PMI PMI-ACP-CN : PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版)

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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP中文版) PMI-ACP-CN Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. 一位 Scrum Master 正在觀察一個敏捷開發團隊的每日協調會議。他意識到，其中一位開發人員對他們正在建立的解決方案中的一條業務規則感到困惑。
Scrum Master 應該如何解決這個問題？

A) 在每日協調會議後花幾分鐘與開發人員交談並提供澄清。
B) 透過適當的管道聯繫產品所有者並要求他們與團隊一起解決問題。
C) 在日常協調會議上立即發言並澄清問題以避免進一步的混亂。
D) 等到衝刺評審時解釋產品增量需要如何改變才能被接受。

2. 一個分佈在全球的專案團隊使用電子郵件和電話作為分享資訊的唯一方式。
由於溝通誤解，解決問題經常會延遲，導致團隊速度降低。
專案負責人應採取哪些步驟來改善知識分享？

A) 請客戶將團隊安置在同一個地點以克服溝通問題，因為這是確保敏捷性的唯一方法。
B) 告知客戶專案的挑戰和較低的速度，以適應較慢的交付速度。
C) 在分散的團隊之間建立即時視訊傳輸，以便自發性參與並協作解決問題。
D) 與每個團隊成員單獨會面以確定問題並透過狀態報告向其他成員傳達訊息。

3. 敏捷實踐者該怎麼做？

A) 請專案發起人確定產品是否已完成
B) 產品測試完成後，計劃再做一次評測。
C) 與敏捷團隊和產品負責人合作，共同確定「完成」的定義。
D) 將測試加入待辦事項清單中，並讓產品負責人重新確定優先順序。

4. 敏捷實踐者該做什麼？

A) 鼓勵團隊成員更好地融入已建立的團隊規範。
B) 請將此事告知管理階層，以免他們擾亂團隊運作。
C) 提供機會，以支持和培養團隊成員的才能。
D) 要求團隊成員尊重專案中已定義的角色，以避免與團隊混淆。

5. 一位新上任的產品負責人對擁有充滿活力的團隊的敏捷專案非常熱情。
為了確保產品成功交付，首先該做什麼？

A) 請產品負責人創建專案願景和章程，然後與團隊討論指導原則
B) 與團隊和產品負責人舉行會議，制定團隊章程、工作協議、指導原則和產品願景
C) 將產品負責人送去參加正式的產品負責人培訓，產品負責人可以在培訓中學習如何創造產品願景
D) 召開會議，讓團隊向產品負責人介紹專案章程、高階專案計畫和團隊價值觀

Fragen und Antworten: